01看片對字
點右邊任一句，影片跳到那一秒。下方四格會跟著影片亮起，模仿影片自己的「速度／高度／深度／廣度」進度列。
02「然後呢？」階梯 高度
高度的操作法：一直問「做完了，然後呢？」往上爬，爬到 AI 開始做不好，就退一層，那一層就是你現在能交給它的最大目標。選一個情境，按按鈕往上爬。
03Prompt 升級器 實用工具
把你原本要丟給 AI 的一句話貼進來，勾要加哪幾種野心，右邊產出升級版 prompt，可直接複製去用。模板依 Felix 原文改寫（Gary 的版本放在付費社群，這裡是我依公開原文做的）。
04名詞換動詞 廣度
名詞（首頁、簡報）貼著行業標籤，會把 AI 鎖在小框框裡。點卡片翻面，看它變成動詞之後能去借哪些行業。
填四格，產出一句可以直接問 AI 的跨領域問題。
05分類測驗：這句 prompt 是哪一種野心？
8 題。看完 prompt 選它主要在拉哪一個維度。
06原文 vs 影片：Gary 改了什麼 對照
把 Felix 原文跟影片逐段比對。用按鈕篩選：最該看的是「影片刪掉」那一類，裡面有原文最強調的警告。
07打破自我設限：四個時間點
原文說卡住我們的是「自我效能」：覺得做不到就不會試。點時間點看故事和出處。
08畫面
23 張依逐字稿挑的關鍵畫面。點圖片讓上方影片跳到那一秒。影片是無露臉的深色動畫，原文截圖用橘色螢光筆標重點。
09四個維度總表
| 維度 | 問自己 | 沒野心的樣子 | 有野心的樣子 | 影片的招 | 原文多給的招 |
|---|---|---|---|---|---|
| ⚡ 速度 | 能不能更快？ | — | 2 小時的程式 5 分鐘寫完 | 大家都會，跳過 | 原文也跳過 |
| ⬆ 高度 | 能不能直接要結果？ | 修這個 bug | 讓 App 不當機 | 「然後呢」階梯、做不好退一層 | 要開會的事最適合；創作類較差；先給 AI 工具和資料 |
| ⬇ 深度 | 能不能要專家水準？ | 你是十年資深行銷專家 | 先問頂尖專家做什麼、看什麼、用什麼、怎麼證明 | 四個問題、不合理目標 | 堅持專家工具、挑戰假設、產生新知識、不准自評 |
| ↔ 廣度 | 能不能借別的領域？ | 幫我做網站首頁 | 五秒讓陌生人停下 → 問哪些行業最會 | 名詞換動詞 | 組隊（外星人梗）、「做」不是「寫得像」、多代理 |
10打折的地方 批判
①「代價只是幾分鐘和 Token」只算了問的成本
沒算驗證成本：AI 給錯但看起來很對的答案，你要花時間查，或照做後出事。所以原文才堅持外部裁判。口訣：問的成本趨近零，信的成本不是零。
② AI 不是聽到大目標就會自己抓當機報告
Felix 先讓 Claude 能抓當機報告、把版本對應到 git commit、用三種作業系統的電腦重現和驗證，它才能自己修。影片講得像魔法。
③ 不合理目標要配外部驗證
不然模型可能用作弊方式「達標」（例如把測試改簡單、量錯指標）。
④「然後呢」爬太高會碰到權限
設計「取代季報的監測流程」需要公司資料存取和決策權。爬到哪一層，要看你手上有什麼資料和權限。
⑤ 小事實
「一千六百公尺」其實是一英里（約 1,609 公尺），畫面上寫的是一英里；行星是「可能」發現（Gizmodo 標題是問句）；季報例子是 Felix 原文的，影片沒標出處。
⑥ 影片也是廣告
結尾推 Skool 付費社群，「成為你唯一的 AI 資訊來源」是行銷句；本片 prompt 模板放在付費文章裡。
11跟柯黑穆肯的接點 推演
外部素材，不是本人聲音。能接進人格的地方：
「知其所以然」往下挖＝深度；「然後呢」往上爬＝高度。兩個方向剛好互補。
80/20 算的是自己的資源；叫 AI 試的成本是 Token。自己做 80 分收手，叫 AI 試先開 200 分。
預設 AI 會說自己做得很好，裁判外包：測試、A/B、真實剩菜量。
問 AI 瘋狂問題沒有反噬，照他的框架就該試；照 AI 答案去做才要以惡壓測。
撕掉行業標籤，就是換角度找第三條路的具體做法。
他說過「所有程式都該有看門狗」。每天監測、有異常才通知，就是看門狗用在經營數字上。